«Робота онлайн: нова реальність» - Світлана Сіродоєва, Директор по персоналу Банку Альянс

Закони еволюції у 2021 залишилися тими ж, що і століття назад: хочеш займати місце у світі – змінюйся та адаптуйся під нові умови. А от все інше, окрім цих законів – вже змінилося. Сьогодні компанія без здатності швидко перейти на дистанційний режим роботи та перемкнути усі процеси в онлайн може бути під загрозою вимирання. Банки не стали виключенням і теж прийняли нову реальність. Про підхід Альянс Банку розповіла Директор по персоналу Світлана Сіродоєва на круглому столі «Financial Club: як підвищити ефективність працівників при дистанційній роботі».

Люди зможуть працювати як вдома, так і в офісі

Формат роботи в майбутньому безумовно буде гібридним: люди зможуть працювати як вдома, так і в офісі, і в будь-якому іншому місці.

Гібридна модель – це світова практика, яка дає співробітникам бажану гнучкість, а компаніям – ефективний результат. Це підтверджують дослідження Стенфордського інституту економічної політики:

• 55% американців хочуть працювати як вдома, так і в офісі;

• 42% готові на зменшення своєї зарплати заради більшої гнучкості на роботі;

• 74% представників покоління Z воліли б або працювати з дому, або проводити час вдома і на роботі;

• 82% керівників компаній планують дозволити співробітникам час від часу працювати віддалено.

Як безболісно перейти на гібридний формат?

Необхідно буде подумати про такі 5 речей:

1. гнучкість,

2. інклюзивність (інклюзія — це процес реального включення осіб з особливими потребами в активне суспільне життя),

3. підтримка всіх користувачів,

4. безпека,

5. ефективне управління системою для спільної роботи.

Якщо це - головні стратегічні вектори, то наступне питання – це реальні завдання, які потрібно реалізувати вже зараз задля успішного переходу у новий формат.

• Захист здоров'я в офісі, адже нова реальність розпочалась саме з цього.

• Новий підхід до комунікацій.

Нове завдання – і вам вже недостатньо зайти до сусіднього кабінету. Вам знадобиться оперативний і якісний зв'язок за всім каналами комунікації: відеоконференції, корпоративні мессенджери, можливість працювати спільно з документами, у тому числі - віддалено, з синхронізацією через хмарний сервер.

• Адаптація корпоративної культури.

Разом зі змінами в технологіях роботи, до нової парадигми необхідно адаптувати і корпоративну культуру. Для компанії, яка перейшла на формат гібридного офісу, немає поділу між працівниками офісу і тими, хто вибрав віддалену роботу.

Як відчуваються зміни особисто в нашій роботі?

• Інтерв'ю з кандидатами частково перейшли в онлайн.

• Якщо говорити про претендентів, то вони стали частіше цікавитися тим, яким буде їх графік роботи.

• І, звичайно, значно розширюється географічне охоплення найму.